Vorgehensweise CQS
Vorgehensweise CQS
Schnelle Identifizierung von Potenzialen zur Ergebnisverbesserung (Company Quick Scan)
Ziel des Company Quick Scan ist es, unserem Kunden schnell und mit geringem Aufwand zusätzliche Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung zu definieren. Mit einer pay back – Zeit von 4 – 9 Monaten auf den Gesamtaufwand einschließlich der Umsetzungskosten tragen die vorgeschlagenen Maßnahmen nachweislich zur nachhaltigen Ergebnissteigerung bei.
Die Qualität der erarbeiteten Vorschläge wird durch die Berücksichtigung der vorhandenen Wechselwirkungen zwischen den einzelnen Einflussgrößen (z.B. zwischen Kunden-/Auftragsstruktur und Produktionseffizienz) sichergestellt. So umfasst die Analyse u.a.:
- Kundenqualität / Preisgüte
- Vertriebsorganisation und Mitarbeiter
- Entwicklungsschnelligkeit und –erfolg
- Kostenstruktur in allen relevanten Positionen (z. B. Materialeinsatz, Vergütungssysteme, Sachkosten…)
- Prozess- und Aufbauorganisation
- Effizienter Personaleinsatz
- Leistungsfähigkeit der Produktion
Die Identifikation von Ergebnispotenzialen und die Definition späterer Maßnahmen zur Realisierung basiert auf strukturierten Interviews, die durch detaillierte Analyse Ihrer vorhandenen Unterlagen und unter Einbeziehung von Benchmarks vorbereitet bzw. plausibilisiert werden. Im Normalfall werden je nach Komplexität des Unternehmens zwischen 10 und 30 Interviews mit Mitarbeitern aller Ebenen und Funktionen geführt. So können wir zum einen gewährleisten, dass wir das Datenmaterial verstehen und zum anderen Abläufe und „Spezialitäten“ des Unternehmens erfassen, also nicht „Äpfel mit Birnen“ vergleichen.
Als Ergebnis unserer Analyse präsentieren wir umsetzbare Optimierungsvorschläge, die wir jeweils mit einer Abschätzung des Verbesserungspotenzials, einer Schätzung des Realisierungsaufwands und –risikos sowie einem möglichem Realisierungsteam detaillieren. Damit Sie uns an unseren Vorschlägen messen können, bieten wir ihnen an, uns mit einem variablen Honoraranteil am Realisierungsrisiko zu beteiligen.
